為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一季度開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰會(huì)暨四月份市場(chǎng)、履約工作會(huì)議精神，4月22日，天津有限公司召開(kāi)2023年一季度管理工作會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)一季度各項(xiàng)工作，安排部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。公司總經(jīng)理劉雙權(quán)、黨委書(shū)記胡亦明參加會(huì)議并講話。
會(huì)上，劉雙權(quán)首先對(duì)集團(tuán)公司“一季度開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰會(huì)暨四月份市場(chǎng)、履約工作會(huì)議精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)和系統(tǒng)宣貫，要求公司各單位切實(shí)將會(huì)議精神認(rèn)真落實(shí)到具體工作中，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)齊發(fā)展短板，集合眾智推動(dòng)管理提升，凝聚共識(shí)確保任務(wù)落實(shí)，助力公司圓滿達(dá)成二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身具體分管工作對(duì)一季度工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)交流。
胡亦明就二季度具體工作落實(shí)提出五點(diǎn)要求：一是要提高站位，統(tǒng)一思想，接續(xù)奮斗，擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)完成情況檢驗(yàn)自身的工作業(yè)績(jī)；二是要細(xì)化、分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程管控，狠抓工作執(zhí)行，以周保月、以月保季，以季保年；三是要圍繞“1+M+N”市場(chǎng)布局深耕細(xì)作，有效提高公投項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)能力，以精益建造實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展；四是要牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)安全管理根基；五是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，打造過(guò)硬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不斷深化“黨建+N”在項(xiàng)目的生動(dòng)實(shí)踐，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚“紅色力量”。
劉雙權(quán)對(duì)相關(guān)系統(tǒng)的工作匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，詳細(xì)分析當(dāng)前形勢(shì)，剖析存在的問(wèn)題，指出后續(xù)改進(jìn)措施。他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議是在公司全力沖刺二季度任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，公司各單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，貫徹層級(jí)管理要求，立標(biāo)尺、樹(shù)形象、畫(huà)底線，錨定“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”工作目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作。
一是要樹(shù)立拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度。要敢于直面困難、解決困難，永葆“沒(méi)有解決不了的問(wèn)題”的工作態(tài)度，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)拼搏進(jìn)取，做到多一份進(jìn)取，少一份安逸，多一份闖勁，少一份守成；二是要發(fā)揚(yáng)勤奮努力的工作精神。鞏固一季度“穩(wěn)健發(fā)展”態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭跑市場(chǎng)、強(qiáng)管理、抓清欠，各項(xiàng)目經(jīng)理要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，永葆時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任感，助力公司高質(zhì)量發(fā)展和項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展；三是要營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。注重高效聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化溝通互助，團(tuán)結(jié)一致，凝聚一心，實(shí)現(xiàn)互相搭臺(tái)、合作共贏良好工作局面；四是要保持務(wù)實(shí)篤行的工作作風(fēng)。形成“件件有落實(shí)、人人有事做、事事有人盯”的工作閉環(huán)，通過(guò)帶班檢查、聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式切實(shí)解決項(xiàng)目存在的具體問(wèn)題，聚精會(huì)神抓好項(xiàng)目管理，為公司全面完成二季度任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)有效溝通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，將本次會(huì)議研究的各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，圍繞項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)能力提升，深入項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)、實(shí)踐，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、盈利創(chuàng)效能力，全力以赴沖刺年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，全力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三級(jí)實(shí)體公司和平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理80余人參加會(huì)議。
來(lái)源：天津有限公司
發(fā)布時(shí)間：2023年04月24日
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